Nyheter
Su ksess og konflikt
SYKKYLVEN: Vangen Mathus vokste seg solid som Rimi Sykkylven. Men så kom grossistkrigen på Møre. Giørtz satt på husleiekontrakten og Kåre Atle Vangen måtte følge med til NorgesGruppen. Nå satser han med Kiwi som ny plattform.
Kåre Atle Vangen uttaler seg forsiktig om grossistkrigen på Møre. - Det koster, sier han imidlertid, etter omprofileringen fra Rimi til Kiwi. - At konflikten måtte komme, hadde vi visst lenge. Nå må vi gjøre det beste ut av det. Nyhetens interesse skal skyve ny fart på veksten.
FLYTTET TIL VEKST
Vangen Mathus AS ble etablert i 1988. Kåre Atle Vangen overtok en FM-butikk i Sykkylven sentrum. Omsetningen var på firefem millioner kroner. Han fortsatte i Køff til 1991, da ble det overgang til Hakon og Rimi.
- Lokalene var greie nok til en omsetning på fem millioner. Men da vi passerte 15, ble det for trangt på 250 kvadratmeter, sier Vangen. Han planla og tok initiativet til nytt butikkbygg i samme nabolag. 1. mai 2001 kunne Rimi Sykkylven flytte inn i nye lokaler. Veksten ble bratt, 44 prosent allerede i flytteåret.
STOPPET LEKKASJE
Sykkylven kommune har 7 500 innbyggere. Butikktilbudet er bredt: tre Ica Nær, to Spar, to Nærmat, en Kiwi og en Coop Mega. Kiwi, Mega og en Spar er lokalisert i bygdesentrum, side om side. Kåre Atle Vangen mener at hans 76 prosent vekst fra 2000 til 2003 skyldes et godt, sentralt butikktilbud i Sykkylven. Han tror at både Spar og Coop Mega har hatt en tilsvarende utvikling som han hadde med sin Rimi.
- Vi har klart å tette noe av handelslekkasjen, først og fremst til Ålesund og Moa. Vi har fått en riktig bredde i tilbudet, større arealer og bedre butikker. Det hadde vært tøffere om jeg hadde vært alene på markedet, sier Vangen.
KJEDEVALG
Da Vangen Mathus måtte avslutte sitt forhold til Ica, ble Kåre Vangen nødt til å velge seg en profil i NorgesGruppen. Det kunne blitt både Bunnpris og Eurospar, sier han.
Men valget ble Kiwi. - Det var det Sykkylven trengte, sier kjøpmannen. Han mener at butikkene som ble uskyldige ofre i Møre-konflikten opplevde et lite tilbakeslag: - Det koster å omprofilere. Men salgsvekst skal det bli, kanskje så mye som 20-30 prosent allerede i år. Kundene trekkes til alt som er nytt.
I FLERE GRUPPER
Kåre Atle Vangen har forøvrig fortsatt ett ben i hver leir. I separate selskap driver han alle de tre Ica Nærbutikkene i kommunen. De er lokalisert i utkantområder. Det var grossisten Giørtz som i sin tid motiverte Vangen til å gjøre en innsats for å bevare nærbutikkene. Det var i 1991.
- I dag er det jo litt rart å dele seg på to kjedegrupper. Men jeg har dyktige drivere på de andre butikkene, så dette tar vi profesjonelt.
Kåre Atle Vangen får i år en dagligvareomsetning på rundt 60 millioner kroner på sine fire butikker. - Det kan vel blie en 40-50 prosent av dagligvaresalget i kommunen, anslår kjøpmannen.
