Nyheter
Syv dager, to butikker
MO I RANA: Bunnpris Mo er delt i to. Av en total salgsflate på 1 100 kvadratmeter, er 99 en ren søndagsbutikk, ikke så ulik kjedens kompakte bybutikker. Men denne er lukket og låst fra mandag til lørdag. Da byr nær tusen kvadratmeter hverdagsbutikk på fullsortiment til lavpris.
Bunnpris Mo AS ble etablert i 1999 og åpnet kjedens andre butikk i Mo i Rana. Selskapet eies av I.K. Lykke AS i Trondheim. Ørjan Madsen er ansatt som disponent og daglig leder. I perioden 2000 til 2003 har omsetningen økt med 66 prosent, til over 50 millioner kroner. Da salget gjorde et hopp på 39 prosent fra 2000 til 2001, lurte selskapets revisor på hva i all verden som hadde foregått i Mo i Rana. ? Det skyldes ikke bare at vi holder hus i Mo-senteret sammen med selvbetjeningspolet, sier disponenten.
SuksessfaktorerØrjan Skonseng kom fra forbrukersamvirket, fra stillingen som nestkommanderende på Mega i Mo i Rana. Med solid ledelsesutdanning fra Samvirkeskolen tok han spranget over i det private. Han kan peke på flere årsaker til den bratte veksten helt fra starten. Beliggenheten er viktig, midt i sentrum, nær jernbane og busstasjon. Vinmonopolet har vært til stede i senteret, sammen med Bunnpris, fra begynnelsen. I 2003 etablerte Posten sin Posthandel i bygget. Alt dette hjelper på trafikken. Men Ørjan Skonseng har tatt flere grep som har bidratt til suksessen.
Ferskvarer og nonfood? Vi har satset hardt på frukt og grønt. Med en omsetningsandel på rundt ti prosent, er vi blant de beste i kjeden. Vi er skjerpet på kvalitet og får tilbakemeldinger fra kunder om at grøntavdelingen er en god grunn til å velge oss. Bunnpris Mo er en av kjedens store butikker. Skonseng kaller det fullsortiment til lavpris. Ferskvareavdelingen har egen fiskedisk og et stort utvalg av ost, eksponert med anbefalte vinvalg. Helgehandelen er høy. Nonfood er også satsingsområde. Bunnpris var blant de første i bransjen som kjørte kampanje på dvd-spillere. Søndagsbutikken selger som en vanlig hverdag. Før, da den store butikken måtte stenge klokken 21 på hverdager, var «bua» åpen fra 21 til 23 på hverdagskveldene også.
Flinke folkØrjan Skonseng berømmer medarbeiderne. Han har helt fra starten satset på nøkkelpersoner som har fått og tatt ansvar. Gjennomtrekken har vært liten. ? Vi har satset offensivt på demonstrasjoner og butikkaktiviteter. I 2003 kom to store nyetableringer i nabolaget, en Rema 1000 og et Rimi Stormarked, som nå er blitt Ica. Mange ville kanskje reagert defensivt på dette. Men vi strammet opp butikken og kjørte hardt på aktiviteter. En positiv kjedeledelse lot oss gjennomføre en plan med fiskedisk, selvpakket ferskfisk fra kjølerom midt i butikken. På kjedekontoret er det, i Trond Lykkes ånd, korte og raske beslutningsveier. ? Vi sto imot og økte salget, sier Ørjan Skonseng.
