Tar miljø-ledelsen

100 prosent fornybar energi. 100 prosent resirkulering av avfallet fra butikkene og lagrene - og i neste omgang fra kundenes hjem. Drastisk kutt i strømforbruket, kraftig reduksjon i CO2-utslippene, mindre sløsing med vannet, mindre olje, færre døde trær, flere bærekraftige råstoffer. Ambisjonene er som alt annet hos Wal-Mart: Enorme. Men Wal-Mart tror ikke på å redde verden helt alene, og inviterer med seg resten av dagligvarebransjen:

- I testbutikkene våre er butikksjefene guider på deltid, for andre butikkfolk og for ledere fra andre bransjer som kommer for å se og kjenne. Vi deler informasjonen med alle som vil på nettsidene våre. Og vi vil gjerne samarbeide med bransjen gjennom Cies for at alle skal kunne arbeide raskere og mer produktivt, sier Wal-Mart-direktør John Menzer.

BEDRE VERDEN

Handelsgiganten i Arkansas har brukt de siste månedene på å komme med det ene miljø-utspillet etter det andre. Toppene i konsernet erklærer på det mest bestemte at det

ikke er snakk om

noe PR-program. - Det er et program for å gjøre oss til et bedre selskap og verden til et bedre sted, som miljødirektør Andrew Ruben formulerer det. Intet mindre.

John Menzer mener at Wal-Mart allerede bygger noen av verdens mest energieffektive butikker. - Men om sju år skal de være 20 prosent mer effektive. De nye butikkene våre skal være 30 prosent mer energieffektive om fire år. Og bilflåten vår skal være 25 prosent mer effektiv om tre år og dobbelt så effektiv om ti, lover han.

Eksperimentbutikkene til

kjeden i Texas og Colorado satser på solenergi, vindkraft og kjøle- og lyssystemer som bruker mindre energi. - LEDlys sparer oss for halve strømforbruket, og produktene ser flotte ut, sier Menzer.

Han vil gjerne få kundene mer energibevisste, også. - Den gjennomsnittlige kunden vår har seks ladere, for eksempel til mobiltelefoner, plugget inn til enhver tid. De bruker strøm selv om de ikke lader. Vi kan sikre globale spesifikasjoner som sparer den strømmen, sier han.

SØPPEL

John Menzer peker ut søppelberget som et annet problem Wal-Mart kan bidra til å løse. - Vi har kommet lengst innenfor emballasje. Én

enkelt pakningsendring på ett

produkt - en

emvleke - sparer over 20 millioner kroner i transport, 1 300 oljefat og over 5 000 trær hvert år. Nå ser vi frem til å finne nye løsninger for eksempel innen plast som er basert på mais, ikke på olje.

Andrew Ruben har planene klare: - Det skal ikke være avfall ut av butikkene eller distribusjonssentrene våre. Når vi når målet, skal det ikke gå avfall ut av kundenes hjem, heller, sier han.

Wal-Mart er store

nok til å påvirke både leverandørene og konkurrentene. Menzer trekker gjerne frem et vaskemiddel fra Unilever, som er redusert til en tredjedel i volum. - Det sparer vann i produktet, diesel i transporten, plast i emballasjen og plass i kundens skap, påpeker han.

- Det er ikke noe nytt å ha produkter som er mer konsentrerte. Hvorfor har det ikke slått igjennom? Hylleplass, rett og slett. Mindre pakninger kan klare seg med mindre plass, og dermed synes de ikke like godt. Vi bestemte at det var verdt å

statuere et eksempel og ga dette produktet god eksponering. Det vil oppmuntre hele bransjen til å gå i den retningen. Det gjøres fremskritt, og det kan vi aksellerere med å arbeide sammen, sier John Menzer.

RIKTIGERE PRODUKTER

Når det gjelder selve produktet, er Wal-Mart opptatt av å gjøre det bærekraftig og sporbart. Økologiske babyklær og MSC-sertifisert sjømat er eksempler - og miljøvennlige og sunne produkter skal ikke bare være for dem som har råd til å betale mest.

- I løpet av tre til fem år skal all villfisken vi selger, være sertifisert som bærekraftig. Det hjelper til å bevare havene, og dét på en måte som fungerer for fiskeriene. Samtidig får kundene et bedre produkt, mener Menzer. Han vil også ha en ordning som gjør det enklere å legge om til økologisk produksjon, ved at produsenter som er igang med omleggingen, kan

fortelle om det på emballasjen.