Tar tak i mobbing

- Mobbing er nok et større problem enn mange vil ha det til. Det tror controller og hovedansvarlig for personal Anita B. Nilsen i Asko Drammen, som nå har satt mobbing på agendaen i egen bedrift. Da Asko Drammen selv tok initiativ til å være med som pilot i det nasjonale prosjektet Jobbing uten mobbing, var hun sikker på at mobbing var omtrent ikke-eksisterende i det to milliarder store selskapet. - Men vi skjønte raskt at også vi hadde noen tilfeller som var i gråsonen, som vi burde ta tak i, sier Nilsen.

- Bare etter å ha gått gjennom dette i ledergruppa, fikk vi tatt tak i konflikter som vi ikke var klar over. Samholdet har etter det blitt mye bedre, sier Nilsen.

EN AV TJUE

Nå oppfordrer hun andre i bransjen, også på butikknivå, til å sette sette fokus på mobbing. - Det er en investering i tid. Får du bukt med mobbing, er jeg sikker på at både arbeidsmiljø og sykefravær vil bedres på sikt, sier Nilsen.

Men ikke la deg lure til å tro at bedriften din er skånet fordi du som sjef eller kollega ikke kjenner til noen som blir direkte mobbet. - Det trenger ikke være store case som vi leser om i avisene, det kan være kommentarer som blir slengt, som ikke er ment som mobbing, men som oppfattes slik, påpeker Nilsen.

Ifølge Arbeidstilsynet, som driver prosjektet Jobbing uten mobbing, føler en av tjue norske arbeidstakere seg mobbet på arbeidsplassen. - Det blir ofte helt tilfeldig hvordan mobbing blir håndtert på ulike arbeidsplasser, og sånn bør det ikke være, mener Nilsen.

PROSEDYRE FOR MOBBING

Hun vil nå gå i dialog med alle de

hundre ansatte i sin bedrift for å fastsette rutiner og prosedyrer for håndtering av mobbing og trakassering. -

Det handler om å gjøre de ansatte

tryggere. Det skal ikke være noen tvil om hvem den ansatte skal henvende seg til, hverken internt eller eksternt, hvis det oppstår et problem. Det skal heller ikke være tvil om at alle henvendelser blir tatt seriøst, og at de håndteres likt, og de ansatte skal vite konsekvensen av å mobbe, sier Nilsen. Målet er å kunne ta tak i konflikter før det går så langt som å bli mobbing. - Vi ønsker å bevisstgjøre de ansatte i forhold til å fange opp ting i god

tid. Dette handler ikke om å sladre, men å bry seg, konstaterer Nilsen, som tror flere vil tørre å si fra med et ordentlig system på plass.

INNSPILL FRA ANSATTE

Det systemet skal de ansatte selv være med å bestemme, og det er nå neste steg for Asko Drammen. - Vi er helt avhengige av de ansattes innspill til hvordan vi skal gjennomføre dette i praksis. Får vi ikke med oss de ansatte, er det ingen vits i dette, sier Nilsen.

Ledergruppa har nå laget et forslag til forskjellige prosedyrer i forhold til hvem de ansatte skal henvende seg til, og hvordan mobbing skal håndteres. Dette skal de ansatte nå være med å justere og komme med innspill til. - Så får vi prøve det ut, sier Nilsen.

Neste vår vil Asko Drammen dele sine erfaringer fra prosjektet på en nasjonal konferanse, og Nilsen tror at når prosjektet er gjennomført, så vil det bli et krav til alle bedrifter å ha en håndteringsplan i forhold til mobbing. - Det må bedrifter selv sørge for å ordne, derfor ser vi det bare som en fordel å være med som pilot i dette prosjektet, sier Nilsen.