Nyheter
Vekst med bismak
OPP OG NED: Salget øker, markedsandelene k d d l øker og marginene fra dagligvarebutik dagligvarebutik--kene øker. Men store iinvesteringer t i ii nye grossistanlegg svir i hal alvårsregnskapet å k t til til Norgesgruppen.
Sist uke la Norgesgruppen frem sitt halvårsregnskap. Både innenfor dagligvare, storhusholdning og servicehandelen er det god vekst. Salget økte med 14,5 prosent til 23,28 milliarder kroner. Før avskrivninger økte driftsresultatet til 1,328 milliarder kroner, en vekst på 8,9 prosent.
Men økte kostnader og marginpress fra grossistdelen av konsernet presser regnskapet. Grossistdelen bidro med 18,6 milliarder kroner i omsetning og et driftsresultat på 282 millioner kroner. Det er en driftsmargin på svake 1,5 prosent, en nedgang på 0,7 prosentpoeng. Det bidrar til at konsernoverskuddet før skatt er svekket med 5,5 prosent. Store investeringer, store avskrivninger og en dyr drift i startfasen vil prege grossistregnskapet en god stund fremover.
Må ha mer volum
Norgesgruppen presser hardt på for å få nye varegrupper over til grossistdistribusjon. Grossistandelen er nå på litt over 70 prosent, og de neste store produktgruppene er melk (Tine), øl og mineralvann. - Målet er 100 prosent grossistdistribusjon i 2010, sier Leiro til Handelsbladet FK.
- Du møter sterk motstand fra de ansatte hos leverandørene?
- Det blir en forhandlingssak, men det er den veien det går. For å få en mest mulig effektiv og økonomisk distribusjon er vi nødt til å fylle på med mer volum. Det gir også en betydelig miljøgevinst, sier Leiro.
Takk og pris!
Etter hva Handelsbladet FK erfarer, skal deler av grossistvirksomheten omorganiseres og styrkes ledelsemessig i løpet av høsten for å få bedre kontroll med den bratte grossistveksten. I tillegg til dagligvarevekst har Norgesgruppen fått påfyll fra nye og store grossistkontrakter innenfor servicehandel og storhusholdning.
- Takk og pris for at vi ikke er på børsen, for her i huset kan vi tenke langsiktig. Vi har investert over en milliard kroner i nye grossistanlegg, og vi har mer på gang. Nye varegrupper og økt volum kommer ikke av seg selv. Hadde vi bare vært opptatt av kortsiktige resultater, hadde vi gjort det annerledes. Da kunne vi lett blåst opp regnskapene, sier Sverre Leiro.
Norgesgruppen har relativt store investeringer på gang ved Asko-anleggene på Vestby, Brumunddal og på Ålgård i Rogaland. I tillegg er det flere prosjekter som er på planstadiet.
Dagligvare
Norgesgruppen har klart å øke driftsmarginene på dagligvarer parallelt med veksten, og det er regnet som et godt tegn.
- Etter første halvår har vi en driftsmargin på 4,5 prosent. Vi er der vi skal være, sier Leiro.
hardner til?
- Det er en av grunnene til at vi opphever skillet mellom profilhusene våre når det gjelder karriere for dyktige kjøpmenn. Vi kan friste med både egen butikkdrift, franchise og butikksjefjobber. Der har vi nok en bredde som ikke alle kan friste med, sier konsernsjef Sverre Leiro til Handelsbladet FK.
