Nyheter
- Vi trenger en Burud
ST.HANSHAUGEN I OSLO: Ica-kjøpmann Knut Lislegaard blir demotivert av å høre hvor bra tidligere Ica-kjøpmenn har fått det ved å bytte profil. Nå venter han på Icas opptur. - Men vi trenger en «gud», vår egen motivator, fastslår Lislegaard.
En viss misunnelse på kjøpmenn som har fått kjempeopptur ved å bytte profil, greier ikke Ica-kjøpmann Knut Lislegaard å legge skjul på. Han har selv vært inne på tanken, men har langt på vei trukket konklusjonen at han er og blir en Ica-mann.
BURUD, REITAN OG LYKKE
- Men vi trenger en opptur nå, og jeg håper og tror at bunnen er nådd og at det bare er én vei å gå, sier Lislegaard. Og på den veien skulle han ønske han hadde med seg en profilert leder. - Vi trenger en «gud», som Per-Erik Burud er for Kiwi, som Odd Reitan er for Rema, som Trond Lykke er i Bunnpris.
- Siden Stein Erik Hagen forsvant, har det vært så hyppige utskiftinger at ingen har rukket å komme dit i Ica. Sånn som situasjonen er i Ica nå, trenger vi virkelig en sånn person, sier Lislegaard, som driver tre butikker i Oslo: På Lambertseter, i Waldemar Thranes gate og i Helgesens gate.
FOR KJØPMENNENE
Lislegaard ønsker seg først og fremst en leder som er til for kjøpmenne. - En som vet hvor skoen trykker, og som tar seg tid til å bli kjent med kjøpmennene og butikksjefene sine. Det er lite som skal til for at lederen skal kunne bli en «gud», mener Lislegaard. - En hjelpende hånd er ofte nok, legger han til.
TILGJENGELIG
Siden Ica blir styrt mye fra Sverige, og eiersituasjonen er som den er, synes Lislegaard forsåvidt det er riktig at direktøren er svensk. Men styringen må ikke være så sentralisert at ledelsen nærmest blir utilgjengelig for kjøpmennene, som Lislegaard på mange måter føler den er i dag.
- Vår «gud» må være en person som skaper tillit og troverdighet, som får kjøpmennene med seg, uansett beslutninger. Vi så dette på Møre. Berg og Jacobsen var sånne «guder» for kjøpmennene der. De stolte på dem, og ble med dem videre i ny profil. Hadde vi hatt en sånn «gud» selv, hadde kanskje lojaliteten til kjeden vært mye større, tror Lislegaard.
- Og det er så lite som skal til, gjentar han.
