Nyheter
Vil fornorske Ica
AMSTERDAM: Ica Norge må bli mer norsk. Det er Aholdsjef Anders Mobergs resept på hvordan konsernet skal vinne tilbake tapte markedsandeler. Fremtidens helnorske Ica-ledere er på vei, sier han. Og nå hevder Moberg at Ica Norge har begynt å øke igjen.
Ica Norge har fått inn stadig flere svensker - fra toppledelsen og helt ut i butikkene. Men nå etterlyser hovedeier Ahold dyktige, norske toppledere. - Ica Norge må bli litt mer norske og flinkere til å forstå de norske forbrukerne, sier konsernsjef Anders Moberg til Handelsbladet FK.
BYGGER NORSKE LEDERE
- Men det harmonerer ikke helt med at dere henter inn stadig flere svenske ledere?
- Let frem dyktige nordmenn til meg! oppfordrer Moberg. Men han har planene klare: Både blant kjøpmennene og sentralt i organisasjonen finnes det nå en rekke talentfulle, norske ledere. Den neste generasjonen Ica Norge-ledere er i ferd med å bygges opp, og den er norsk, sier Ahold-sjefen.
OVER 20 IGJEN?
- Vi har hatt en periode der Ica Norge har tapt markedsandeler. Men vi har investert kraftig i markedet, og kommer fortsatt til å gå tungt inn med penger fremover. Det er viktig å jobbe langsiktig. Vi har vært nede i under 20 prosent i markedsandel, men nå føler jeg at vi er på vei i riktig retning igjen, sier Moberg. Han kan ikke si rett ut at andelen har bikket over 20 igjen, men regner med positiv utvikling neste gang det presenteres tall for markedsandeler.
Da Ahold la frem konsernets strategi for lønnsom vekst, gjentok topplederne at det sentrale er å være nummer én eller to i de markedene man opererer. Derfor skal enda mer av virksomheten selges: Kjedene i Polen og Slovakia, eierandelen i portugisiske Jerónimo Martins, den amerikanskje kjeden Tops og storhusholdningsgrossisten U.S. Foodservice.
- Vi skal være nummer én eller to, og det er vel snart igjen bare Norge der vi ikke er det, sier Dick Boer. Den tidligere Albert Heijn-toppen er forfremmet til direktør med ansvaret for all Aholds virksomhet i Europa.
- Vi trenger å gjøre noe i Norge, sier Boer til Handelsbladet FK.
KUTTER MILLIARDER
Ved siden av å selge ni prosent av virksomheten, skal Ahold halvere utgiftene på hovedkontoret i løpet av to år, og redusere driftsutgiftene med drøye fire milliarder kroner innen utgangen av 2009.
- For tre år siden var fokus å redde selskapet. Det har vi gjort, og vi har kuttet gjelden fra 12 til fem milliarder euro. Men kundene forandrer seg raskere enn noen gang, og snuoperasjonen har gått for tregt i flere virksomheter, sier konsernsjef Anders Moberg.
Målet nå er fem prosent netto salgsvekst og fem prosent driftsmargin. Med de salgene som gjøres nå, ville marginen vært på 4,1 prosent i 2005-regnskapet.
