Vil ha 5 samvirkelag

Styrelederens ønske om et nytt norgeskart for kooperatørene vil bety en helt ny hverdag for samvirkelagene. Både styrer og daglige ledere blir utfordret til å legge all prestisje til side.

- Fusjonsfarten må økes kraftig fremover, det er bare å se hvordan konkurransen utvikler seg. Skal vi øke markedsandelene og lønnsomheten må vi gjøre sterke lag enda sterkere. Det holder ikke lenger at vi hjelper lag som får problemer og setter inn tiltak i svake områder, sier styreleder Lisbeth Bull Husby til Handelsbladet FK.

PLANEN

I 2004 vedtok kooperatørene en nasjonal strukturplan der målet var 20 store regionlag. Ifølge planen vil 15 av bedriftene ha mer enn én milliard kroner i omsetning. De lokale samvirkelagene ble innstendig bedt om å søke sammen, men krangel om personlige posisjoner, makt og ikke minst hvor hovedkontorene skal ligge, har lagt en demper på fusjonsfarten. Det har bare hjulpet litt at Coop NKL har lokket med økonomiske goder og frikjøp av daglige ledere i forbindelse med fusjoner.

ANGREP

Styreleder Lisbeth Bull Husby mener derfor at strukturmålene bør justeres fra 20 til bare fem samvirkelag. Hun ber lagene fusjonere ut fra styrke og fremtidstro.

- Vi blir i økende grad angrepet der vi er sterkest, det er bare å se på hvordan Norgesgruppen systematisk satser med Kiwi og Meny i Midt-Norge og nordover. Vi ser det samme andre steder der konkurrenter satser langsiktig. Vi må derfor samle kapital, kompetanse og markedsmakt til færre men større enheter, og kutte kostnader, sier Bull Husby.

For første gang bryter den mektige styrelederen tausheten etter at flere sentrale ledere i samvirkelagene har signalisert ønske om økt fusjonsfart. Sjefene for landets to største samvirkelag er blant de som har etterlyst mer gass. Bull Husby er også styreleder i Trondos i Trondheim, landets nest største samvirkelag.

- Fem store lag som dekker hver sin landsdel, det bør være målet, sier Bull Husby.

REPRESENTANTSKAPET

I forrige uke var representanskapet i Coop NKL samlet i Oslo til møte. I Flagstadsalen på Opera-hotellet ble en revidert strategiplan for 2007-2009 vedtatt. Samvirkelagene har fått nye økonomiske mål for driften, og presset på lagene øker. Alt tyder derfor på at det blir laget en ny og enda tøffere strukturplan enn den lagene nå arbeider etter.

Coop setter også inn sitt selskap Coop Eiendom i arbeidet med å få fortgang på butikk- og senteretableringer over hele landet. Selskapet har bygd opp en verdi på 1,5 milliarder kroner, og bare aksjeposten i kjøpesenterkonsernet Amfi er priset til over 200 millioner kroner. Coop Eiendom skal både alene og sammen med lokale samvirkelag gå inn på eiersiden i prosjekter som gir økt tilgang til butikklokaler.

Det er en strategi der ønsket om større og færre samvirkelag også dukker opp.