Nyheter
Blodrødt fra Coop Orkla Møre
Coop Orkla Møre har ryddet i hyllene og ryddesjauen sender resultatet ned til minus 100 millioner kroner. Landets tredje største samvirkelag sliter med en dyr butikkstruktur og for høye kostnader.
Som du tidligere har lest i nettnyhetene til Handelsbladet FK: Coop Orkla sliter og 2008-regnskapet ble sendt ned i kjelleren med et underskudd på 100 millioner kroner. Den ordinære driften ga et overskudd på bare fem millioner kroner, og det er svakt for et samvirkelag som omsetter for 2,3 milliarder kroner. Coop NKL må inn som garantist for kjøpeutbyttet.
Trøsten for adm. direktør Arild Sørlien og styreleder Grete Marie Eikebu er at alt tyder på at samvirkelaget har beholdt markedsandelene gjennom 2008. Det betyr samtidig at samvirkelaget har et alvorlig kostnadsproblem. Det betyr at butikknedleggelser og endringer i driftsorganisasjonen er en del av rydderesepten. - Vi har tatt store nedskrivninger på eiendom og andre ting, og vi har satt av en del penger til arbeidet med butikkstrukturen. 2008-regnskapet er i så måte ekstraordinært. Men vi har en stor utfordring på driften. Timer og svinn er to viktige ting vi må arbeide med fremover, i tillegg til alt det andre. Ingen må tro at jobben er gjort selv om vi har tatt disse tapene, sier adm. direktør Arild Sørlien til Handelsbladet FK.
- Kommer det flere butikknedleggelser utover det som er kjent fra før?
- Det kan jeg ikke utelukke, vi følger situasjonen nøye. Det kan bli aktuelt med ytterligere kutt, men da først og fremst på faghandel, sier Sørlien.
Samvirkelaget har et spenn av butikker fra små faghandelsbutikker med under to millioner kroner i omsetning til Coop Obs i Ålesund som i fjor omsatte for 271 millioner kroner. 213 av Obs millionene kom fra dagligvare. Lagets nest største butikk er Coop Mega Orkanger (laget har sitt hovedkontor på Orkanger) som i fjor omsatte for 135 millioner kroner. Når Norgesgruppen omprofilerer Meny Orkanger til Kiwi Orkanger blir det litt lettere i konkurransen på ferskvaresiden.
- Men samtidig blir vi utfordret mer på pris og åpningstider. Men alt i alt er omprofileringen en fordel for oss, sier Sørlien.
Det er mange i kooperasjonen som følger styrets håndtering av problemene med interesse. Styreleder Grete Marie Eikebu er leder av representantskapet i Coop NKL og er derfor en av de mektigste i kooperasjonen. Coop NKL har vært klar på at samvirkelag må ta tak i egne problemer for å snu slike situasjoner raskt. Nå får styrelederen prøve seg i en skikkelig fullskalatest.
De økonomiske problemene betyr også at samvirkelaget ikke blir noen aktiv fusjonsjeger før de økonomiske utfordringene er løst. I mellomtiden kan Coop Orkla Møre selv bli utfordret av fusjonskåte samvirkelag i regionen. I Trondheim sitter adm. direktør Torbjørn Skei i Trondos med store milliardplaner om et nytt og enda større samvirkelag for Midt-Norge.
