Eurospar «står han av»

Det er tett mellom konkurrentene på Stormyra, og alle slåss om få fylt opp handlekurven til bodøværingene. Den største konkurrenten til Eurospar, Coop Mega på kjøpesenteret City Nord, ligger bare en kort spasertur unna. Kooperasjonen planlegger en utvidelse til Bodøs første hypermarked. Det vil ikke akkurat gjøre konkurransen mindre.

Men butikksjef Atle Albrigtsen mener Eurospar vil «stå han av». I fjor fikk butikken en nettoomsetning på 63,8 millioner kroner, og løypemeldinger tyder på at salget vil øke med 10 prosent i år. Det betyr nye andeler av et presset marked.

Butikken ligger i Trekanten, et lite kjøpesenter med 13 butikker på Stormyra i Bodø. Like ved inngangen ligger nærmeste dagligvarekonkurrent, en Rema 1000-butikk.

- Vi har vareutvalget og ferskvarene. Det gjør at vi nok skal klare oss, selv om konkurransen øker. Uten ferskvarene og det store vareutvalget hadde vi vært en vanlig butikk, og da hadde situasjonen vært en helt annen. Det gjelder å ha det lille ekstra, sier Atle Albrigtsen til Handelsbladet FK.

FJERDE STØRST

Butikken var den første Eurospar i Nord-Norge, men nå har den fått selskap av syv andre i nord.

- Vi er den fjerde største Eurospar i Nord-Norge, sier butikksjefen og blar i en ringperm. På døren henger en liste der leverandører må kvittere etter besøkene.

- Jeg var selger i dagligvarebransjen i mange år før jeg begynte som butikksjef. Det livet kjenner jeg godt, og erfaringer fra mange butikkbesøk er godt å ta med seg i denne jobben. Men det er jo noe eget med livet i en butikk, da, sier butikksjefen og tar seg en runde rundt i butikken, som med sine 1 200 kvadratmeter er en av de største i Bodø.

ANSATTE

Mange av de ansatte har vært med siden starten i 1998, som frukt og grønt-ansvarlig Kristin Nilsen og nk Marit Bergvoll. Med deltidsfolk er det nærmere 50 personer på lønningslisten.

- Uten de ansatte hadde det ikke vært mye butikk. Gode folk som trives i jobben skaper fornøyde kunder, sier Albrigtsen.

- Vi snudde faktisk hele butikken for et par år siden, og det virket. Salget økte med 10 prosent første året, og nå ser det ut til at vi tar nye 10 prosent, sier butikksjefen.

- Nye grep for å møte økt konkurranse?

- Vi kommer til å forsterke profilen ytterligere på nye områder. Innenfor kjøl og frys er veksten stor, og vi må kanskje bygge litt om igjen. Frukt og grønt er blitt enda viktigere for oss. Vi har nå en frukt og grønt-andel på 13 prosent, og det er mye. Også på bakervarer ser vi en hyggelig vekst,

sier Atle Albrigtsen.

MOTIVASJON

Butikken (les: driftsselskapet) eies av Asko Midt-Norge med 43 prosent. D-Gruppen i Tromsø har like mye, mens Thor Hagh sitter på 4 prosent av aksjene. Butikksjefen er ansatt, og han savner ikke det som kunne ha vært en lukrativ franchisekontrakt.

- Jeg har en sterk tilhørighet, og trenger ikke en franchisekontrakt for å få motivasjon. Dessuten er jo greit å bruke andres penger, gliser butikksjefen.