? Følg boka, så går det bra

Jens-Johan Eilertsen fornyet femårskontrakten med Rema 1000 rett før jul. Med den utviklingen butikken har hatt i hans regi, er det ingen overraskelse at han får drive videre. ? Det har stort sett blitt handel for meg. Og sånn skal det vel fortsette, sier kjøpmannen som startet yrkeskarrieren i fars fiskerbåt.

I familienFiskerlivet varte faktisk i åtte år, først i lag med far, senere på annen båt. Da en av Jens-Johan Eilertsens brødre fikk overta en bensinstasjon i Mo i Rana, gikk han på land og hjalp til i startfasen. Det ble syv års læretid i handel, før eldstebroren, Bjørnar, ble franschisekjøpmann for Rema 1000 på Stormyra i Bodøs utkant. Jens-Johan Eilertsen ble brorens nestkommanderende. I 1997 fikk Bjørnar Eilertsen tilbud om å overta nye Rema 1000 Plassmyra i samme nabolag. I to år drev Jens-Johan butikken på Stormyra for storebror.

For eget regnskapDa Bjørnar Eilertsen ville konsentrere innsatsen om den nye butikken, fikk Jens-Johan Eilertsen overta franchisekontrakten på Rema 1000 Stormyra i 1999. Da delte butikken plass i bygget med en kommunal, vernet bedrift.500 kvadratmeter var liten plass når omsetningen nærmet seg 50 millioner. ? Det var så trangt at kundene gikk i kø. Hadde de glemt noe på runden, var mulighetene små for å gå tilbake og hente det, sier Jens-Johan Eilertsen. Da samboeren flyttet til andre lokaliteter, fikk Rema 1000 bygge ut. Høsten 2001 sto 1 100 kvadratmeter nyinnredet butikk klar for kundene.

Varig vekst? Det gjorde godt, sier kjøpmannen, som kunne lese av kundetilfredshet på salgsstatistikken. Årene 2001, 2002 og 2003 viste omsetningsvekst på henholdsvis 19, 52 og syv prosent. I 2003 nådde salget 86,2 millioner kroner, og Eilertsen antyder at 2004-tallet passerte 90 millioner kroner netto.Kundene reagerte spontant på bedre plass, mer hensiktsmessig vareplassering og utvidet parkeringsplass. Samboerskap med et lite bakeriutsalg utenfor kassene, har også gitt trafikksynergier. Bedre plass og arbeidsforhold skaper stabilitet i arbeidsstokken. Jens-Johan Eilertsen skryter av medarbeidernes innsats; såvel faste, som mange studenter fra Høgskolen i Bodø. Rema 1000 Stormyra fanger opp handlende på vei til eller fra sentrum. Det er boliger i området utenfor. Derfra drar folk til byen, mens byfolk reiser til kjøpesenteret City Nord, som ligger utenfor. Alle passerer Rema 1000 Stormyra. Veldig mange stopper.

Vekstvinner

Selskap: Jens Eilertsen ASButikk: Rema 1000 StormyraSted: BodøDaglig leder: Jens-Johan EilertsenOmsetningsvekst: 2000 ? 2003: 95%Netto omsetning 2003 iht. levert regnskap: 86,2 millioner kroner.Netto omsetning 2004 (estimat): Ca. 90 millioner kroner.Rangering Vekstvinnerne: Nr. 23

Vekstvinnerne ? topp 50

Handelsbladet FK presenterer vekstvinnerne blant dagligvare- og kioskdetaljistene. Nær 500 bedrifter tilfredsstiller de strenge kravene til å være med i denne gruppen. Analyseslskapet Dun & Bradstreet har, på oppdrag fra Handelsbladet FK, vurdert innleverte regnskaper for årene 2000-2003 og kommet opp med bedrifter som har vist sammenhengende betydelig vekst og positive resultater gjennom hele perioden. I løpet av året vil de 50 mest vekststerke bli besøkt og presentert i artikler.

Kriterier: Dagligvare-/kioskdetaljister som har vært etablert i minst fem år pr. 2003, som har hatt positvt driftsresultat alle år fra 2001 til 2003, som har hatt omsetningsvekst i alle de tre årene. Bedriftene skal ha levert regnskap til Brønnøysundregisteret. Coop-butikker er derfor ikke med i oversikten. Dun & Bradstreet Norway har funnet 493 selskap som tilfredsstiller disse kriteriene. Handelsbladet FK har korrigert for kjeders sentrale og regionale selskap og bedrifter hvor veksten utelukkende skyldes fusjoner.

Vekstvinner

Selskap: Jens Eilertsen ASButikk: Rema 1000 StormyraSted: BodøDaglig leder: Jens-Johan EilertsenOmsetningsvekst: 2000 ? 2003: 95%Netto omsetning 2003 iht. levert regnskap: 86,2 millioner kroner.Netto omsetning 2004 (estimat): Ca. 90 millioner kroner.Rangering Vekstvinnerne: Nr. 23