Nyheter
Lavpriskjeden Netto har ingen
LÜBECK: Dansk Supermarked har gitt opp Norge foreløpig, og lavpriskjeden Netto har ingen planer om å erobre nye land med det første. - Vi har mye å gjøre i landene der vi allerede er, sier adm direktør Claus Juel-Jensen.
Det finnes ikke noe slikt som én enhetlig modell for å drive ekstremlavpris. Det konstaterer sjefen for Netto International i et intervju med
tyske Lebensmittel Zeitung.
IKKE ÉN LAVPRISMODELL
- Det finnes en rekke firmaer som betegner seg selv som discountere. Likevel er forskjellene kjempestore. Hos mange kan man snarere snakke om supermarkeder. Men ett er sikkert: Sammenlignet med i 1990 er lavprisbutikken oppfunnet på nytt, sier Claus Juel-Jensen.
Han mener ekstremlavpriskjedene tar hånd om helt andre kundebehov i dag enn den gang Netto åpnet første butikken i Tyskland i 1990, med trainee Claus Juel-Jensen på laget (han var den eneste som snakket tysk). - Det går fra ferskt kjøtt og fersk fisk til nonfood-tilbudene. Dermed øker naturligvis også markedsandelen, sier han.
FEM LAND
I dag har Netto butikker i fem land: Hjemlandet Danmark, Tyskland, Polen, Storbritannia og Sverige. I Tyskland eier Rema-partner Edeka 25 prosent av Netto-kjeden og sørger for størrelse og innkjøpsmakt. I Sverige er det Ica som eier 50 prosent, og planen var opprinnelig å bygge Netto-butikker også i Norge - helt til Ica istedet fant ut at Rimi skulle tilbake til røttene og bli 100 prosent lavpriskjede.
Og der stopper ekspansjonen foreløpig. - I utgangspunktet har vi pengene som skal til for videre ekspansjon. Men for oss er den langsiktige rentabiliteten i hvert land viktig. I dag møter vi brent jord mange steder, sier Claus Juel-Jensen til Lebensmittel Zeitung.
- Vi har ikke begrenset oss til fem land. Men vi har ennå mye å gjøre i de landene der vi allerede er. Jeg ser større potensial i Tyskland, Polen, England og også i Sverige. I disse landene vil vi forbedre posisjonen, sier sjefen for Dansk Supermarkeds lavpriskjede. Han fastslår altså at han kan se for seg flere Netto-land på ett eller annet tidspunkt. - Men i øyeblikket finnes det ingen konkrete planer om noe slikt, opplyser han.
UNDERVURDERTE SVERIGE
I Sverige gikk det tungt for Dansk Supermarked og Ica i starten. Netto slo ikke så godt an som de to partnerne hadde trodd. Nå er ledelsen byttet ut, og Claus Juel-Jensen mener 2005 ble vendepunktet. - Kanskje undervurderte vi det svenske markedet og konkurrentene der. Det skal man ikke gjøre. Det har vi korrigert nå, sier han.
Juel-Jensen forklarer problemene med at svenske forbrukere er fiksert på nasjonale merker fra landets egen industri. Det har Netto tilpasset seg. - Man må være forsiktig med et enhetlig, internasjonalt konsept. Vi tror alltid at vi alle er like fordi vi alle er europeere. Men det stemmer ikke. Forskjellene er ofte mye større enn vi hadde trodd.
Vanskene med å begeistre kundene med et likt sortiment i alle land, forklarer han med globaliseringen. - Kundene prøver å bevare det de kjenner. Det må vi ha respekt for. Vi skal alltid selge det som kundene vil ha, sier Claus Juel-Jensen til Lebensmittel Zeitung.
