Nyheter
Lederflukt fra Lidl
Lidl sliter i Skandinavia. Toppsjef Klaus Gehrig skulle gjerne sendt inn noen av de unge ledertalentene sine for å rydde opp - men han har ingen å sende. Militær disiplin og frykt for å gi uttrykk for egne idéer, får sjefene til å flykte fra Lidl.
«Brutalo-Management». Det er betegnelsen som fagbladet Manager Magazin bruker om Lidl. Lederne rømmer, og ekspansjonen går i stå, heter det. Det tyske fagbladet har tatt for seg personalpolitikken til Lidl, og til og med fått møte den vanligvis tause toppsjefen i konsernet, Klaus Gehrig.
INGEN FØRSTEHJELP TIL NORGE
Skandinavia er det største problemområdet til Lidl. Kjeden tjener penger i de andre vesteuropeiske landene, og er på vei mot pluss også i Polen, Tsjekkia, Slovakia, Ungarn og Kroatia, ifølge Planet Retail og Manager Magazin. Norge, Sverige, Finland og Danmark er unntakene, der Lidl taper stort. Gehrig skulle gjerne sendt en gruppe unge talenter for å få virksomheten på rett spor, men han har ingen. Av alle de høyskoleutdannede medarbeiderne som ble ansatt i regnskapsåret 2005-06, sluttet halvparten i løpet av seks måneder. 400 000 kroner i begynnerlønn, sjefstitler og en Audi A4 som firmabil er ikke nok. Færre
og færre søker når Lidl annonserer etter ledere.
Og ingen kan føle seg trygge på jobben, uansett hvor mye de har tilført Lidl tidligere. Ivan Sabbe er et eksempel. Belgieren fikk inn kjeden først på det belgiske og så på det nederlandske markedet på 1990-tallet, senere har han vært ryddegutt i Tsjekkia og Skandinavia. I fjor høst måtte han gå.
Som så mange andre tidligere Lidl-sjefer vil han ikke si noe om hva som skjedde. Konsernet er kjent for å ikke krangle om penger, og heller kjøpe taushet med rause sluttoppgjør.
MILITÆRT
Problemet er at kritiske bemerkninger og diskusjon ikke er blant de egenskapene som fører til karriere i Lidl. Firmakulturen minner mer om en militær rekruttskole enn en moderne handelsbedrift, ifølge Manager Magazin.
- Det er som i militæret. Uenighet er ikke ønskelig, sier en tidligere salgssjef som holdt ut i seks måneder.
Selv toppledere i Lidl nektes å pleie kontakt med hverandre privat. En eneste fredagspils sammen er nok til å sette karrieren i fare.
De minste bagateller må helt til topps for å avgjøres. - Hierarkiske strukturer og et klima av angst lammer Tysklands nest største lavpriskonsern, skriver fagbladet.
