Nyheter
Look to Norway
Norske næringslivsledere har med jevne mellomrom «truet» med å ta seg jobb i utlandet dersom de ikke får det som de vil her hjemme, det være seg vedrørende lønnsvilkår eller politiske rammebetingelser. Det er imidlertid sjelden det skjer.
Og når det en gang imellom blir til alvor er det samtidig etablert en fallhøyde som gjør at det spruter skikkelig dersom mageplask blir utfallet. Noe av det mer spektakulære i så måte var vel Kværners utflagging til London på midten av 90-tallet.
Nordmenn er full av jantelov i slike tilfeller. På den annen side er det ingen som nordmenn til å være stolte over folk som stille og rolig drar ut og gjør en god jobb, skaper resultater og viser at nordmenn kan få suksess og avtvinge respekt i land vi liker å sammenligne oss med.
Samme morgen som dette skrives kom nyheten om at Svein Skorstad blir ny toppsjef i Coop Sverige. Det gir litt ettertanke. Alle vet at utlendinger blir veid en gang ekstra før de blir funnet tunge nok til toppjobbene. Det gjelder ikke minst for nordmenn i Sverige. Fra før husker vi Egil Sætveit som ble hentet til Obs i Danmark, for å lede selskapet gjennom en krisetid. Begge har lang og bred erfaring fra norsk dagligvarehandel og -industri.Peter Ruzicka har ledet Royal Aholds virksomhet i Tsjekkia, og ble tilbudt sjefsjobben for hele den sentraleuropeiske regionen, men takket nei. Detter er et av de områdene som forandrer seg raskest og er mest krevende i hele verden. Som han selv sa på siste høstmøte er det ikke spørsmål om når Tsjekkia tar igjen vesten i dagligvareutvikling, landet er allerede langt foran. Man har ganske enkelt hoppet over mange steg i utviklingen. Ruzicka har gått gradene i Hakon-systemet etter at han som ung student møtte gründeren på Høstmøtet i Sandefjord.
Vi opplever også at andre dagligvarefolk enn de desiderte topplederne gjør seg gjeldende på den internasjonale arena. NorgesGruppens Knut Faremo var en av hovedinnlederne på ECR-konferansen i Berlin nylig. Han delte podiet med størrelser som Sir Terry Leahy fra Tesco og toppsjef Douglas Daft i Coca Cola. De analyserte sammen de økende rekrutterings- og personalutfordringene i dagligvarehandelen globalt.På samme konferanse hadde Vegard Kjuus fra Meny og Midelfarts Jon Warset en av tre presentasjoner av fremtidens butikkonsept. Norske Meny og kategorisamarbeidet med bl.a. Midelfart var i fint selskap. De to andre var Sainsbury, som presenterte sin nye butikk i Manchester og Metro med en nyutviklet butikk i Berlin.
Denne type eksponering er positiv og hyggelig og gjør at man kan tillate seg å være litt stolt på Norges og bransjens vegne. Men det har betydning også ut over det forfengelige. Det ligger «bench-marking» i dette. Når norske bedrifter blir lagt merke til internasjonalt eller når ledere som har gått «skolen» i norske bedrifter gjør det skarpt på topplanet i andre land betyr det at det er snakk om dyktige mennesker. Men det betyr også at det profesjonelle nivå i norsk dagligvarebransje holder mål. Det betyr at den dynamikken som eksisterer mellom handel og merkevareindustri her hjemme har skapt en solid plattform for framtidens konkurranse. Sannsynligvis kan vi også si at dagligvarebransjen er en av de næringene i Norge som er mest profesjonelle i internasjonal målestokk.
