Morten moste overmakten

Roen har senket seg etter vinterens bitre opprør. Reitan ble tvunget i kne av sine egne kjøpmenn, og det var uvant kost i et miljø som har vært preget av lojalitet og applaus. 25. april ble fredsavtalen i 7-Eleven undertegnet, en avtale som også omfatter Narvesen.

- En helt unødvendig konflikt. Unødvendig fordi den burde vært løst allerede i januar. Kjøpmenn er opptatt av én ting: bunnlinjen. Når den forsvinner, da blir det problemer. Vi kjøpmenn visste hva som kom til å skje, vi fortalte ledelsen det allerede i fjor høst, men ingen gjorde noe. Derfor ble det bråk, sier Morten Hauso, som leder forhandlerforeningen i 7-Eleven.

GIKK IKKE OPP

- Hva fikk ledelsen høre?

- At regnestykket ikke lenger gikk opp. Kostnadene økte, inntektene falt og bruttofortjenesten ble mindre og mindre. Spilleautomatene var på vei ut og konkurransen økte. Samtidig var Reitan som vanlig flink til å belaste oss kjøpmenn med kostnader. Ledelsen som ikke handlet, selv om de satt på informasjon om krisen, er heldigvis borte. Da Magnus Reitan overtok, fikk han samme informasjon. Det gikk en tid før han skjønte alvoret, men da begynte ting å skje. Med god hjelp fra oss kjøpmenn, for å si det slik, sier Hauso.

- Har du fått kjeft?

- Ikke en eneste gang. Heller ikke da vi i forhandlingsutvalget tilfeldig traff Odd Reitan i gangen i Oslo. Han virket litt overrasket over det vi fortalte, jeg tror ikke han var informert om alvoret i situasjonen. Nå virker avtalen allerede. De fleste merker en bedring i økonomien, og det er først i 2008 at vi får full effekt av avtalen. Jeg tror dette blir riktig så bra, sier Hauso.

I begynnelsen av september samles kjøpmennene i Reitan Servicehandel til riksmøte, og Hauso håper det vil bidra til samhold. - Det er veldig få kjøpmenn som er misfornøyde nå. Avtalen virker, og bedre skal det bli.

BERGENSER

Kjøpmann Morten Hauso fremstår som en selvsikker ledertype: - Jeg er jo bergenser, det er et fortrinn når man skal lede en forening, sier Hauso, hvis butikk i Bergen sentrum ligger midt i lysløypa, med Deli de Luca som nærmeste nabo.

- De to første årene gikk det oppover og oppover. Så flatet det ut, og butikken min har ligget jevnt på en nettoomsetning på 19 millioner kroner. Jeg burde tjent 1,5 millioner kroner med den omsetningen, sier Hauso og tar en ny telefon fra en kjøpmann som vil høre siste nytt.

- Jeg håper alle har lært av det som skjedde, og at det blir tatt grep i tide. Dette er ikke dagligvarehandel, det er servicehandel. Og det lønner seg å høre på dem som jobber i butikken. Det er der det skjer, sier han.

Hauso har arbeidet i varehandelen i 28 år, på begge sider av bordet. Han har vært butikksjef i dagligvare og selger og avtaleforhandler på leverandørsiden. Han kjenner derfor mange av kodene i maktkampen. Da 7-Eleven søkte etter en kjøpmann for syv år siden, sa han farvel til 90 ansatte, 100 millioner kroner i butikkomsetning og en fast jobb som disponent.

- Jeg stortrives i 7-Eleven. Spesielt nå som vi er på vei tilbake til toppen igjen, sier Hauso.