Nyheter
Snudde før krisen, nå starter
De dårlige resultatene ble undergangen for Coop Norden. Nå får NKL tilbakeført eierskapet til Coop-kjedene, samtidig som partene innleder tøffe forhandlinger om fordeling av annet nordisk eierskap, blant annet engrosvirksomheten og den norske Coop-industrien.
Dårlige resultater, spesielt i Sverige, er blant årsakene til at Coop Norden avvikles. - Det har gått for dårlig i Danmark og Sverige. Man fikk ikke den utviklingen man ønsket. Da var det greit å snu før det ble krise, sier informasjonssjef Bjørn Kløvstad i Coop NKL.
- Hadde man visst det man vet nå, hadde man begynt med et rent innkjøpssamarbeid i 2001, og ikke tatt det sjumilsspranget man gjorde, legger Kløvstad til.
Coop NKL, Kooperativa Förbundet (KF) og FDB i Danmark er alle enige om at utviklingen vil bli bedre ved at dagligvarekjedene og butikkene eies lokalt, og at Coop Norden blir et rent innkjøpssamarbeid. - Vi innser at lokal innsikt trengs for å skape konkurransekraft i butikk, sier Ebbe Lundgaard i FDB.
Omorganiseringen vil derimot ikke bety så mye hverken for den enkelte butikk eller Coop-kunden i Norge, Sverige og Danmark, mener kommunikasjonsdirektør Inger Holmström i KF.
PRISEN VERD
De tre samarbeidspartnerne går nå inn en tøff forhandlingsrunde om eierskap, verdier og prisfastsettelser, som Kløvstad anslår kan ta opptil et helt år: - Det er en nesten like omfattende jobb å avvikle Coop Norden som det var å starte det opp for seks år siden.
- Men vi er alle enige om å holde en god tone. Alle parter er bevisste på at vi også skal samarbeide i det nye Coop Norden i framtida, sier Nils Arild Steigedal, som i et styremøte like etter avviklingen ble offentliggjort, ble ansatt som ny adm. direktør i Coop NKL.
Prislappen på det mislykkede Coop Norden, og tilbakeføringen nå, vil ingen av de tre partene foreløpig spekulere på. Ebbe Lundgaard i FDB mener kostnadene uansett er verd det man har oppnådd i sparte utgifter på innkjøpssiden. - Vi snakker om en innsparing
på rundt en milliard i året, sier Lundgaard til Handelsbladet FK.
Men som Kløvstad kommenterer: - Omkostningene er en faktor som blir helt vesentlig i de forhandlingene om avvikling og gjenkjøp av datterselskapene fra Norden til Coop NKL, sier Kløvstad.
I forhandlingene skal det også tas stilling til hva som skjer med engrosvirksomheten, og den norske Coop-industrien, som Røra og Goman, som har vært eid av Coop Norden. Men som Kløvstad sier: - Intensjonen er å opprette et innkjøpsselskap fordelt på food og non-food, og tilbakeføre alt det andre.
MED FINNENE PÅ LAGET
Coop Nordens innkjøpsorganisasjon i de ulike landene fortsetter altså som før. - Nå får vi tilbake fokus på det som har vært en suksess i samarbeidet, uten å bli forstyrret av dårlige resultater, presiserer Bjørn Kløvstad. Endringen åpner også for et utvidet samarbeid med finske SOK, som Coop Norden har ønsket å få til lenge, men
som finnene frem til nå har
takket nei til. - Vi har fremdeles ikke stort nok volum på innkjøpssiden. Det får vi nå muligheten til å øke, sier Lundgaard, og tilføyer at man nå også ønsker å få et tettere samarbeid med kooperativer i Europa på utvikling av egne merkevarer. Det nye Coop Norden vil nemlig i fortsettelsen også ha ansvar for det.
