Søstre satser

Søstrene er tredje generasjon kjøpmenn, og Joker-butikken på Ask betjener et nærområde på 600 husstander. I fjor omsatte butikken for 10 millioner kroner, og i år er prognosen en nettoomsetning på 13 millioner kroner.

STORE VEKSTPLANER

Vekst og gode nøkkeltall fra butikkselskapet har gjort at søstrene Anne Gry Tveit og Anette Jenssen er sultne på mer. En nabotomt er kjøpt og en ny butikk er klar på tegnebrettet. Byggingen er for tiden ute på anbud.

- Jeg tror det er mulig å vokse til 25 millioner kroner med en ny, større og mer rasjonell butikk. Dette har jeg tro på, men jeg er spent på det endelige regnestykket. Vi har ikke lyst til å investere mer enn 15 millioner kroner, der går grensen, sier kjøpmann Anette Jenssen i Joker Ask til Handelsbladet FK.

Søstrene har overtatt butikkselskapet etter faren, og mange i familien er involvert i driften. Regnskapet til butikkselskapet Hjalmar Nilsen Eftf viser at Joker Ask er en butikk med god drift. I fjor omsatte selskapet for 9,94 millioner kroner. Etter skatt ble det igjen 494 000 kroner. Det er marginer som ikke er hverdagskost blant dagligvarekjøpmenn.

DELER BUTIKKEN

Ask er et lite bygdesamfunn på Askøy utenfor Bergen. Foruten 600 husstander, består nabolaget av noen bedrifter, skoler, eldreboliger og Blå Kors. Da Handelsbladet FK var på besøk, var søster Anne Gry Tveit på høstferie.

- Du eier og driver butikken sammen med din søster?

- Ja, det gjør at vi kan dele på oppgavene slik at vi begge får en normal arbeidsdag og et familieliv. En av oss er alltid her, og vi har delt oppgavene. Jeg har hyllevarene, hun har ferskvarene, sier Anette Jenssen.

PÅ HUGGET

- Konkurransen?

- Innenfor en mil har vi både Kiwi og Drageset, det er de to nærmeste. Derfor er det viktig for oss å være på hugget som en god nærbutikk. Her har vi det meste, og vi har posten og tippingen. Da blir mye opp til oss om butikken blir bra nok. Det ser jo bra ut.

- Dere var før en del av kjedelaget til Nærkjøpmennene, og i november i fjor ble dere med i Joker. Hvordan er det nye kjedelivet?

- Det har gått bra. Vi får god hjelp og en god oppfølging. Det har vi ikke akkurat vært bortskjemte med, så vi er veldig fornøyd, sier kjøpmann Anette Jenssen og nikker til driftsjef Trond Njøten fra regionkontoret til Kjøpmannshuset. Han er på besøk for å høre om fremdriften for nybutikken.

EKSEMPLETS MAKT

Trond Njøten er tidligere kundeansvarlig hos Kavli for storkundene Coop og Ica. Nå er han på den andre siden av disken med 22 Joker- og Spar-butikker i porteføljen. Ikke alle kjøpmenn er like endringsvillige som søstrene i Joker Ask.

- Det eneste argumentet som virker, det er når kjøpmenn ser at andre får det til, og at endringer lønner seg. Joker Ask er et godt eksempel. Etter at åpningstiden ble utvidet fra fem til åtte om kvelden, har salget økt. Da fikk butikken kunder som ellers ville handlet i andre butikker på vei hjem fra arbeid. Her er kjøpmannen flink med butikken, flink med kundene og har et humør som smitter over til kundene, sier Trond Njøten til Handelsbladet FK.