Nyheter

Tøffe tak i Nortura

KUTTER: løpet av to år skal kostnadene i Nortura reduseres med over 500 millioner kroner og 200 personer i administrative stillinger mister trolig jobben.

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 01.05.2008 - 22:00 Sist oppdatert 22.04.2022 - 08:51

Konsernsjefen har en viktig melding til handelen: Det skal kuttes på alt, unntatt produktutvikling, innovasjon og markedsarbeid.

- Vi kommer til å bruke mer penger på produktutvikling og innovasjon. Vi lanserte i fjor 88 nye produkter, i år blir det enda flere og det skal ikke stoppe med det, sier konsernsjef Geir Olav Opheim til Handelsbladet FK.

Kutt, kutt og kutt

Geir Olav Opheim leder en helt ny konsernledelse som kom på plass i mars, samtidig som det ble lagt opp til to tøffe år med omstilling. Tiltakene skal løfte driftsresultatet med mellom 502 og 517 millioner kroner. 80 millioner kroner er økt salg, resten er kostnadskutt, redusert bemanning og driftsomlegginger.

Samtidig skal hele fabrikkstrukturen endevendes. 15 av konsernets 41 fabrikker er allerede under lupen. Det skal bli færre og større anlegg for å forberede konsernet på importkonkurranse og hyllekamp med mer kostnadslette konkurrenter.

- 850 til 900 ansatte i produksjonen kan bli berørt i de 15 prosjektene som er igang. Så skal vi fortsette med resten av fabrikkene, sier Opheim.

Et nytt fabrikkanlegg i Midt-Norge og en ny fabrikk på Bjerka i Nordland skal erstatte syv av dagens anlegg. En arbeidsgruppe utreder et nytt eggpakkeri som skal erstatte dagens to anlegg i Bø i Telemark og Rakkestad. Det er bare en del av prosjektarbeidet som er igang over hele landet.

Samtidig skal 20 datterselskaper gjennomgåes, der utfallet er fusjon, for å få alt inn i et konsern, salg eller nedleggelse.

- Vi må forenkle konsernet slik at vi kan være bedre forberedt på økt konkurranse i fremtiden. Vi har ikke noe valg, for fremtiden kommer uansett, og det vil svi skikkelig dersom vi ikke gjør noe, sier Opheim til Handelsbladet FK.

Planen er at Nortura etter 2011 skal ha et driftsresultat på 10 prosent av omsetningen, før avskrivninger og finans. Samtidig med at det ryddes, skal Nortura ha en årlig volumvekst på minst 5 prosent.

Merkevarer

Også innenfor merkevarer blir det endringer, men detaljene er ikke klare før om noen måneder. Planen er at det skal vises igjen i butikkene fra høsten av.

- Vi skal rydde i merkevareporteføljen som en del av snuoperasjonen. Det blir noen nye merker og noen vil forsvinne. I fremtiden blir det Gilde, Prior og flere sterke nisjemerker som skal få den oppmerksomhet de trenger for å ta veksten, sier Opheim. I omorganiseringen av Nortura, har salg, marked, innovasjon og produktutvikling fått en sentral plass. Konserndirektør Jon Eskedal og Ragnhild Solheim får en sentral plass på markedslaget. - Kategoriutvikling og forbrukerkompetanse er to stikkord. Vi må bli flinkere til å forstå forbrukeren. Vi skal få til verdivekst ute i butikkene og de andre salgskanalene, og da må vi være enda mer på hugget, sier Opheim.

Opheim kom fra lederstolen i Coop Øst, landets største samvirkelag. Han har tidligere ledet kooperasjonens industrivirksomhet og enkeltfabrikker. Nå leder han en av leverandørindustriens største snuoperasjoner.

- Var du klar over hva som ventet deg da du sa ja til jobben?

- Den økonomiske situasjonen var nok verre enn jeg trodde. Men det positive er at salget går godt og at vi tar andeler. Det er et godt utgangspunkt, men det alene er ikke nok, sier konsernsjef Geir Olav Opheim til Handelsbladet FK.

nyheter