Vil selge ut Meny-butikker

- I løpet av to år regner jeg med at butikkene er solgt, sier kjøpmann Sjur Gran til Handelsbladet FK.

Det er Meny Hof, Meny Andebu, Meny Eiktoppen og Spar Hvittingfoss som er på salgslisten. Butikkene eies av kjøpmannsfamiliene Sjur Gran, Reidar Skjeggerød og Bjørn Arve Natland gjennom selskapet Rgs Trio. Trioen har også en betydelig aksjepost i Norgesgruppen. - Det kan skje før, men innen to år bør alt være solgt, sier kjøpmann Sjur Gran.

Etter det Handelsbladet FK erfarer vil prisen på butikkene og butikkeiendommene være mellom 300 og 400 millioner kroner, avhengig av hva som legges inn i pakken. Når butikkene er solgt er planen at selskapet skal oppløses og pengene deles. En ny generasjon er i ferd med å ta over, og salget er en del av et generasjonsskifte.

Meny Revetal

Når salget er gjennomført vil kjøpmann Sjur Gran fremdeles eie Meny Revetal, landets syvende største Meny butikk. I fjor omsatte butikken for 130,8 millioner kroner. Gran-familien eier også kjøpesenteret ReTorget på Revtal der Meny butikken er en av leietagerne. Både supermarkedet og kjøpesenteret er heleid av Sjur Gran og hans tre barn, men gjennom en aksjonæravtale er det fremdeles nestoren som sitter med det avgjørende ordet.

Sønnen Martin Gran som er butikksjef på Meny Revetal er den nye kjøpmannsgenerasjonen, mens to andre barna har valgt en annen yrkeskarriere utenfor familieselskapet.

- Jeg håper i det lengste at Meny Revetal kan fortsette som en familieeid butikk, men da må Norgesgruppen gi betingelser som gjør at det er mulig for nye kjøpmannsgenerasjoner å satse. Det går jo bare en vei i denne bransjen. Kjedene og grossisten har makten, og det lokale kjøpmannskapet svekkes, sier Sjur Gran til Handelsbladet FK.

Kritisk

Sjur Gran har hatt en sentral rolle i oppbyggingen av Meny, og Norgesgruppen. Alene, og i flere felleseide selskap, bygde Gran og andre kjøpmenn i Vestfold opp et sterkt butikklag ved hjelp av Meny. Etter hvert ble Meny konseptet solgt til Norgesgruppen.

- Norgesgruppen er flink til å lytte og det er høyt under taket. Men det er for mye byråkrati og for lang avstand til avgjørelsene. Det går rett og slett for tregt. Jeg vil gjerne at kjøpmennene skal få mer makt over utviklingen, slik at det lokale kjøpmannskapet blir styrket. Derfor er det viktig at det er urokråker som meg i systemet, sier Sjur Gran til Handelsbladet FK.

- Norgesgruppen snakker jo mye og pent om det lokale kjøpmannskapet?

- Det er i festtalene, men det er i hverdagen at det måles. Jeg ønsker som sagt mer kjøpmannsmakt, selv om jeg ikke er så sikker på at det nødvendigvis betyr at forbrukerne får billigere varer. Men det hadde garantert blitt mer spennende butikker. Det blir for mye nøkkeltallstyring. Greit nok at det går bra og at mange kjøpmenn har gjort det godt med aksjer i Norgesgruppen. Men aksjer er ikke butikk, det er bare noen tall på et papir, sier Sjur Gran.

God butikk

Sjur Gran er tredje generasjon i kjøpmannsfamilien på Revetal. Bestefaren startet opp i dagligvare i 1910. Butikkdriften på Meny Revetal drives gjennom selskapet Arve Gran (navnet på faren til Sjur Gran). Selskapet eies av Sjur Gran og sønnen Martin. I fjor fikk selskapet en omsetning på 130,7 millioner kroner, et driftsoverskudd på seks millioner kroner og før skatt ble det igjen et overskudd på 6,3 millioner kroner.

- Det går egentlig litt bedre. Butikkselskapet betaler 6,5 prosent av omsetningen i husleie til senterselskapet. Det er nesten det doble av hva som er normalt, men ettersom vi sitter på begge sider av bordet har vi gjort det sånn. Eiendomsselskapet skal også få litt penger i kassen, sier Sjur Gran til Handelsbladet FK.

Meny Revetal er på 2800 kvadratmeter og med 90 ansatte er det en av de største arbeidsplassene i bygda. Så langt i år er veksten på åtte prosent. Gran har også en bonusordning for de ansatte som gjør at det drypper godt på fleste når det går bra.

- Vi har noen viktige prinsipper som blid og nok betjening, service på alt, ren butikk og full butikk. Her skal det aldri være utsolgt. Derfor trekker vi kunder fra et stort omland.

- Du er kritisk til prisforskjellene mellom supermarkeder og lavpris?

- Jeg kan ikke skjønne at det er nødvendig med prisforskjeller på basisvarene. Der har lavpriskjedene vært flinkere til å presse priser. Det kan gjerne være prisforskjeller på ferskvarene og på breddeprodukter, men jeg ikke på vanlige dagligvarer. Det undergraver markedsposisjonen, sier Sjur Gran.

Vil ha bort Ultra

Etter det Handelsbladet FK erfarer er Meny kjøpmennene i Vestfold sterkt kritisk til at Norgesgruppen satser på to supermarkedskonsept; Meny og Ultra. Ankepunktet er at det er en dyr og lite markedsføringsvennlig todeling. - Fjern Ultra så snart som mulig, og la alt bli Meny. Det er den eneste logiske løsningen. Det vil styrke supermarkedsprofilen til Norgesgruppen betydelig. Jeg skjønner ikke vitsen med to butikkonsept som er så like. Det går nok den veien, spørsmålet er bare når, sier Sjur Gran.