Nyheter

Lidl ? ingen grunn til panikk

Den tyske dagligvarekjeden Lidl er omstridt. Noen mener den selger farlig billig. Noen er begeistret for muligheten til å få billige direkteimporterte varer. Noen er opptatt av forholdene for de ansatte, andre av de estetiske og arkitektoniske sider av butikkbygningene.

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 08.09.2003 - 22:00 Sist oppdatert 22.04.2022 - 08:51

Er kjeden arrogant i møtet med norske byggeforskrifter? Billig øl, er det alkoholpolitikk eller konkurransepolitikk? spør andre. Meningene om Lidl er mange og delte. Det er imidlertid bare én konklusjon som kan trekkes så langt: Lidl har verdens mest kostnadseffektive informasjonsstrategi. Uten å ha sagt et ord har kjeden fått til det kunststykket det er å få daglig omtale i en samlet norsk presse.Lidl får gratisreklame, i form av redaksjonell omtale, i hundremillionersklassen, målt i alternative reklamekroner. Bare Rema har tidligere vært i nærheten av slik gratisreklame. Det var i VG-børsens storhetstid for et par år siden.

Jeg har ved et par anledninger vært opptatt av at vi ennå ikke har sett en norsk Lidl. Vi får se hva Lidl får til før vi vurderer konsekvensene. For kjeden må som andre her i landet rette seg etter norske regler, herunder importvernet for landbruksprodukter.

Handelsbladet FK presenterte i fjor Rachael Aggarwal fra IGD i England. Hun og den finske ACNielsen-sjefen Juha Laurila holdt nylig foredrag i Norge. De var samstemte i konklusjonen. Lidl kommer til å etablere seg med noen få prosent av det norske markedet. Lidl vil stå overfor sine vanskelige utfordringer. Det er ingen grunn til panikk, selv om det blir forandringer og lavere prisnivå i en del kategorier. Panikkartede tiltak fra konkurrenter er potensielt mer bekymringsfullt enn selve Lidls etablering.

Så langt virker det som aktørene har klart å holde seg til langsiktige strategier og unngått panikk. Coop er opptatt av å få til sin nordiske strategi. Den baserer seg på etablerte konsepter med vekt på bl.a. stormarkeder og store supermarkeder. Svein Skorstad forklarte nylig at «det gjelder å bli best i det man er god til, det er da du vinner» (fritt etter Eggens godfot?). Hakon Gruppen arbeider videre med Rimi og Maxi. Tankene om å lansere en ny «hard discounter» ser ut til å være (foreløpig?) lagt til side. Reitan kjører visere på sin 3x3-strategi. Rema skal fortsatt satse på merkevarer.

Så langt er det vel bare NorgesGruppen som kan sies å ha gått tidlig ut fra startblokkene. NorgesGruppen introduserer i sommer ekstrembilligmerket «First Price» i sine butikker. Som den første kjeden i Norge etablerer kjeden to nivåer med «private labels» i sine butikker. De etablerte PL med navn som Eldorado, Rimco og Fiskemannen skal få konkurranse av langt billigere First Price-produkter. En ting er at Kiwi har gått tungt inn med «First Price»-reklame i trykte media og TV, på en måte som er på kanten i forhold til god forretningsskikk. Noe helt annet er det at NorgesGruppen og Kiwi nå faktisk har fått en ledende rolle innen verdisenkende strategier i dagligvaremarkedet. Det var jo en rolle som de fleste hadde trodd at Lidl skulle få, uten konkurranse.

nyheter