Nyheter
Utfordrer fra sidelinjen
Europris utfordrer både dagligvare- og faghandelen med lavpris, egne merker og direkte innkjøp fra produsentene. Butikkene har fått flere kunder og snitthandelen øker.
Utviklingen mot mer lavpris i dagligvare og faghandel er som musikk i ørene for kjedeledelsen i Fredrikstad. I fjor økte omsetningen med 14,9 prosent, der organisk vekst utgjorde 8,2 prosent, og verdien på handlekurven økte i snitt med 12 kroner. Europris fikk en samlet nettoomsetning på 2,848 milliarder kroner. I år passerer kjeden for første gang tre milliarder. 2009 budsjettet er på 3,156 milliarder, men de største optimistene tror det blir mer.
– Jeg skulle selvsagt vært finanskrisen foruten, men når den først er her, så får vi ta det positive. Det blir økt fokus på lavpris, og det er til vår fordel, sier konsernsjef Petter Brovold i Europris til Handelsbladet FK.
Finanskrisen har også gjort det lettere og billigere å etablere seg i det viktige Oslo-markedet. Det har Europris tenkt å gjøre noe med. - Vi har seks butikker i Oslo, men samlet står vi for svakt i markedet. Vi kommer til å etablere fire til seks store Europris Pluss-butikker i Oslo de nærmeste årene. Det vil gi oss et viktig løft, sier konsernsjefen.
Som du tidligere har lest i Handelsbladet FK, er Europris Pluss butikker fra 3 000 kvadratmeter og oppover, det doble av en vanlig butikk i kjeden. Pluss er store varehus med mer dagligvarer og mer faghandel, og en skikkelig lavprisutfordrer til både dagligvare- og faghandel i kampen om storhandelskundene.
Europris har 169 butikker, og planen i 2009 er å åpne 10 nye butikker, inkludert to Pluss-butikker. Samtidig skal 20 butikker bygges om og oppgrades. Jon Boye Borgersen, som leder avdelingen for sortiment og marked, vil spisse lavprisprofilen enda mer, samtidig som omsetningen i den enkelte butikk skal løftes. Kjeden går nå rett i strupen på de etablerte lavpriskjedene i dagligvare- og faghandel med merkevarer, og kjedens egne lavprismerker.
«Food» er en av fire kategorier. De andre er tekstil/interiør, verktøy og fritid/reiseeffekter. Med andre ord: Europris utfordrer nonfood-utvalget i dagligvarebutikkene og faghandels-kjedene. Økt bruk av reklame, kundeaviser og flere lavpriskampanjer er en del av vekstplanen.
– Dagligvare utgjør rundt 30 prosent av omsetningen, og er en viktig trafikkskaper. Vi skal være like billige som Rema 1000, Kiwi og de andre lavpriskjedene på merkevarer, og enda billigere på egne merker. Det samme er det i forhold til faghandelen. Den siste tiden har vi løftet opp kvaliteten på varene våre betydelig, så nå kan vi også konkurrere med de fleste på kvalitet. Det er store muligheter for vekst, for 35 prosent av befolkningen har ikke hørt om oss ennå, sier Jon Boye Borgersen til Handelsbladet FK.
