Vil ha Fairtradekampanje

I norske dagligvarebutikker finnes det i dag ikke mer enn elleve Fairtrade-sertifiserte produkter, men Fairtrade Max Havelaar Norge har tilgang på hundrevis. - Det er ikke produktutvalget det står på. Kjedene må bare bestemme seg for å satse, sier daglig leder Ragnhild Hammer.

Selv om økningen i salget har vært god hittil, er andelen fortsatt svært lav i Norge, og Hammer håper at 2007 skal bli året det skyter ordentlig fart. Hun ønsker seg blant annet en felles Fairtradekampanje fra kjedenes side, akkurat som økokampanjen som akkurat ble sparket i gang.

- Vi må få større bredde, flere demonstrasjoner og bedre merking på hyller og i butikk, sier Hammer, som jobber aktivt med å overbevise både kjeder og ikke minst importørene om å satse på dette.

PÅ UK-NIVÅ

I tillegg til å øke bredden i sortimentet, er målet til Fairtrade Max Havelaar Norge å øke markedsandelen på de tunge Fairtrade-produktene banan og kaffe betraktelig innen 2010. - Vi ønsker oss på nivå med England, og går for tre prosent på kaffe, mot én nå, og åtte-ti prosent på bananer, mot halvannen nå, sier Hammer.

- Men det forutsetter tilgjengelighet og bredde i sortimentet. Da kan fairtrade også bli et konkurransefortrinn for den eller de kjedene som virkelig satser, legger hun til.

For som Ian Bretman i Fairtrade Foundation UK sier: - Har du fem produkter blant et sortiment på flere tusen, vil ingen finne dem.

I Storbritannia finnes det per i dag over 1 800 fairtrade-sertifiserte produkter, som også Fairtrade Max Havelaar Norge har tilgang på, og de omsettes for nærmere 2,5 milliarder kroner. Norge henger langt etter i så måte, med totalt 50 produkter på markedet, hvorav bare 10-11 produkter lett tilgjengelige i dagligvaren, og 54 millioner i omsetning.

NORGESGRUPPEN ER KLAR

NorgesGruppen har signalisert at den nå er klar for å starte fase to på Fairtrade. - Vi ønsker å øke tilgjengeligheten og gi mer oppmerksomhet både til produktene og merket, sier Per Roskifte.

Kjeden har allerede planlagt en rekke nye tiltak i tiden som kommer. - Vi ønsker å bringe frem flere volumprodukter, påpeker konserndirektøren.

Som banan og kaffe for eksempel, produkter som selger for rundt ti millioner hver i NorgesGruppen i dag, og som begge øker. Te og ris, som også er en del av sortimentet til kjeden, går det heller dårlig med. - 70 prosent av forbrukerne er positive til Fairtradeprodukter, men bare én prosent kjøper dem. Vi må derfor sikre et mer variert utvalg og større synlighet i butikken, sier Roskifte.

Det NorgesGruppen ikke vil ha, er produkter bortgjemt i en egen enslig hylle. - Vi vil gjøre som vi gjør på økologiske produkter, nemlig plassere produktene der de hører hjemme, påpeker Roskifte.

Det tror også Ian Bretman er fornuftig. En egen ulandshylle er han redd kan bli for begrensende. - Da må kunden gå dit spesielt for å finne produktene. For dem som fra før er interesserte, er jo det greit, men de som ikke tenker over det, vil ikke gå dit og heller da ikke kunne ta valget å kjøpe det, sier Bretman.